上一篇《連載：方法的選擇和合理使用的重要意義》中，合肥網(wǎng)絡(luò)推廣小盛主要和大家討論了采用什么樣的方法來做企業(yè)轉(zhuǎn)型,，我們網(wǎng)絡(luò)推廣的方法有多種,，在實(shí)際操作中可以有選擇地使用,，切忌方法單一,，但是,，也需要注意將某一種或某幾種的方法發(fā)揮好,，否則采用再多的方法也是枉然,。除了方法上的幫助以外，從企業(yè)內(nèi)部來說,，在做轉(zhuǎn)型的時(shí)候也有一些需要注意的地方,。
7、內(nèi)部不統(tǒng)一,，耗死
對于一些大型公司來說,，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個(gè)至關(guān)重要的問題，就是內(nèi)耗,。什么是內(nèi)耗呢,？舉個(gè)例子來說，公司一般都有總的負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)理等等職位,。在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中,，總負(fù)責(zé)人很重視，關(guān)注度很高,，他的想法是希望成功;而具體負(fù)責(zé)這事的是事業(yè)部負(fù)責(zé)人也很重視,，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保,，在這個(gè)基礎(chǔ)上再談成績,，所以在具體規(guī)劃布置、計(jì)劃制訂和預(yù)算批復(fù)上,，都非常謹(jǐn)慎和保守,，前期先選了某分公司試點(diǎn);具體負(fù)責(zé)執(zhí)行和協(xié)調(diào)此事的是一位經(jīng)理，這位經(jīng)理倒是非常想干事,，但是由于上級領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn),，所以制約了他的積極性,，而試點(diǎn)分公司貌似又沒那么容易協(xié)調(diào);試點(diǎn)分公司負(fù)責(zé)人態(tài)度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監(jiān),，分公司的總監(jiān)又甩給分公司的主管,，到了主管這一級，很郁悶,，因?yàn)樗静幌霐堖@事,，但是又沒辦法。在具體操作過程中,，一個(gè)很小的工作,，都要拖很久,，因?yàn)榇蠹叶贾肋@是燙手的山芋,，都不想負(fù)責(zé)任，所以你推我我推你,，結(jié)果轉(zhuǎn)型的非常不順利,。
8、體系不完善,，壞死
大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí),，沒有一個(gè)完善的體系，很多企業(yè)上來就是先建個(gè)網(wǎng)站,，然后選個(gè)推廣方法就開始實(shí)施,。而在選方法時(shí)，往往也都是隨大流：前幾年微博火,，紛紛研究微博;這兩年微信火,，又開始轉(zhuǎn)向微信?；ヂ?lián)網(wǎng)不是這么轉(zhuǎn)型的,，網(wǎng)絡(luò)營銷也不是這么做的，網(wǎng)絡(luò)營銷分三個(gè)層面：戰(zhàn)略層,、策略層,、戰(zhàn)術(shù)層，戰(zhàn)術(shù)層又分戰(zhàn)術(shù)策略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行,。具體操作時(shí),，自上而下，循序漸進(jìn),，要先選擇方向,、再考慮模式、然后選擇策略,、接下來戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,，最后操作實(shí)施,。像微信、微博屬于戰(zhàn)術(shù)層,，是工具,，這類戰(zhàn)術(shù)方法是在末端。而很多企業(yè)是先選擇方法,，一切以方法為核心,，這是典型的本末倒置，很難有理想的投入產(chǎn)出比,，甚至最后以失敗收場,。
一旦企業(yè)決定要轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，那么,，公司內(nèi)部從上到下的統(tǒng)一是很有必要的,，只有大家都認(rèn)同并為之不懈努力，最后才會達(dá)成轉(zhuǎn)型的目標(biāo),，否則就會成為一盤散沙,，轉(zhuǎn)型也無法獲得成功。另外,，體系的完善也是必需的,。