O2O:投資人與創(chuàng)業(yè)者的戀愛關(guān)系學(xué)

在火紅的O2O領(lǐng)域，專業(yè)合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司佳達小編見證了一起又一起投資人與創(chuàng)業(yè)者分分合合,、nou zuo nou die,就像戀愛一樣的傳奇故事,；今天這篇,，讓我們從馬云在阿里巴巴上市時路演演講,，面對美國投資人開場白開始：“15 年前來我來美國,，想要 200 萬元,，被 30 家 VC 拒絕了,。我今天又來了，就多要一點,，200 多億美元吧,！”,。
最近就有一家初創(chuàng)公司（本文就不點名了）獲得了巨額融資,，其CEO 在對員工的公開信中闡述既往種種，前塵往事,，難免公開點名了幾家早期接觸過的明星 VC,，一種叫你們“當初對我愛搭不理，今天讓你高攀不起”的氣勢,。打個比方來說,，投資人與創(chuàng)業(yè)者一旦錯過某個項目，就如同成為彼此的“前女友”一般,。所以,，當投資人覺得自己無法參與某個項目，或者部分情況下創(chuàng)業(yè)者不希望這個投資人參與,，如何“拒絕”絕對是一門藝術(shù),！就業(yè)內(nèi)專業(yè)投資者的觀察來看，投資是個各種因素交織的綜合體,，對于已經(jīng)深入接觸的項目,，失之交臂可能有更多其他的客觀原因,。所以，最理想的狀況,，是“相視一笑,，莫逆于心”，次理想的狀況是,，“相視一笑,，相忘于江湖”，最意外的情況……（此處略去198個字,，哈哈）,。畢竟，早期投資是個運氣占很大成分,，風險也很大的工作,，再偉大的投資人也有打眼的時候。巴菲特曾被人問到說說你犯過的錯誤,，他反問說“你有多少時間來聽,？”這是個犯錯并在自己的錯誤中累計學(xué)習的行業(yè)，lesson&learn 是每個投資者都需要做到的,。
寫到這里,，可能大部分朋友，都想聽一聽站在創(chuàng)業(yè)者角度希望了解的一些信息,，下面佳達小編選了一些來分享：
1）騰訊投資負責人：投互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)八成看CEO
騰訊副總裁,、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理彭志堅表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性使得CEO對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功尤為重要,。
A.首先,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的特點就是日新月異，變化很大,。任何一家企業(yè)的運營都是非?？焖俚模芏嗥髽I(yè),，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代,，一個APP可能一個星期就是一個新 的版本，用戶可以隨時隨地反饋,，有漏洞的話就要改掉,。除了運營快速，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展非常迅速,，整個行業(yè)都變化得非?？臁２还苁窃诿绹€是中國,，互聯(lián)網(wǎng)行 業(yè)基本上每三到五年就有一個新的領(lǐng)頭羊,?！叭绻麄鹘y(tǒng)行業(yè)像騎自行車的話，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就跟賽車一樣,，你自行車是悠哉悠哉的騎,，碰到一個砍可以下來推過去，賽 車是時時刻刻要高度集中,，賽車手一定要掌控好方向盤,。”
B.互聯(lián)網(wǎng)不受時間和空間的限制,，其造成的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)導(dǎo)致幾乎互聯(lián)網(wǎng)所有行業(yè)都是贏家通吃,。不論是搜索領(lǐng)域，還是社交,、商務(wù)領(lǐng)域,，都呈現(xiàn)出一家通吃的景象。同時,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆炸式增長吸引了大批優(yōu)秀的人才,。
C.正因為這個行業(yè)變化迅速，贏家通吃,，同時高手云集的競爭環(huán)境導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對CEO 的要求比傳統(tǒng)行業(yè)高很多,。假設(shè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個大廈，CEO就是這個大廈最高的柱子,，CEO的高度決定著企業(yè)的高度,。
SO,在彭看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家=冒險家+佼佼者,！
首先,，一個成功的創(chuàng)業(yè)家要有天生的冒險精神。第二,，要有強烈的創(chuàng)新精神,。第三,，要有比鋼鐵還堅強的意志,。第四，超強的操盤能力,、學(xué)習能力,。第五，強大的執(zhí)行力,。
2）智商和情商一樣重要
在創(chuàng)業(yè)早期找投資的時候,，是創(chuàng)業(yè)者最需要投資人的階段，無論是財務(wù)上,，還是心理上,。創(chuàng)業(yè)者們會記住那些幫助過他的人,，也會銘記住那些沒有幫助過他的。這種情況并不少見,，最近見一位創(chuàng)業(yè)者朋友,，他的公司在一位知名 VC 拒絕后估值連連攀升，他連說了多次,，“XX 一定后悔錯過了我們吧,。”
我還聽說另一位明星 CEO 的經(jīng)歷,，一位知名 VC 用了兩個月時間做盡職調(diào)查,，最后卻沒有拍板投資，第二年他的公司成為眾 VC 踏破門檻都投不進去的明星企業(yè),，在一個公開場合,，那位投資人過來和他打招呼，他冷笑說,，哦,，你去年沒投我們。
和投資階段密切相關(guān),，早期投資大概是與創(chuàng)業(yè)者交流最密集的投資階段,，和所有會走向“親密感”的關(guān)系一樣，投資人和創(chuàng)業(yè)者在紐帶之余也存在著一種微妙的平衡,。在 MBA 學(xué)生有個就業(yè)圖譜,，VC、投行和咨詢分別與什么客戶工作,，后兩者是財務(wù)狀況或業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定的大中型公司,，VC 則和“struggling startups”一起工作。
正因為早期投資人需要密集頻繁地與創(chuàng)業(yè)者進行溝通,，“情商”變得和“智商”同等重要,，通人情和懂行業(yè)同樣重要，生意也不外乎人情,。所有早期公司對投資人的依賴會更重一些,，創(chuàng)業(yè)是一件孤獨的事，創(chuàng)業(yè)者也非常重視投資人的評價,，一位被我們投資過的 CEO 曾經(jīng)翻出孫正義對他評價的郵件,，用來佐證他的影響力。
到了中晚期,，業(yè)務(wù)模式和財務(wù)模型逐步健全,，投資更多的是在商言商，最近很火的 DST 就是一例，Yuri 向來是砸錢又干涉業(yè)務(wù),，看準了公司只管投錢,，將所有的表決權(quán)都交給 CEO，這種風格非常受已經(jīng)成熟的公司和 CEO 歡迎,。但大多數(shù)早期投資,，選擇一個財務(wù)投資人也像選擇一個未來五到七年一切攜手的合伙人，投資人是要兢兢業(yè)業(yè)地添磚加瓦和出謀劃策的,，這種關(guān)系更像是婚姻,，for better or worth ,till IPO do us part 。
本文專業(yè)合肥網(wǎng)站推廣公司佳達小編寫了這么多,，其實也就涉及了其中的兩小點,；關(guān)于投資人與創(chuàng)業(yè)者的戀愛關(guān)系，后續(xù)有機會的話,，慢慢再與大家嘮嗑哈,。
新年快到了，預(yù)祝大家新年快樂,，萬事如意,！