科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和更新,，讓人們得到滿足,，就拿手機(jī)來說吧,，有的人換手機(jī)速度比換對象還快,。還記得格力和小米的那個賭嗎？現(xiàn)在格力也開始進(jìn)軍智能手機(jī)市場了,。董明珠也曾在公開場合說,，格力手機(jī)并不是為了和雷軍打賭才做的，而且格力手機(jī)要做到三年不換,。三年不換是什么概念,？有數(shù)據(jù)顯示，人們換手機(jī)的頻率是15個月,，三年不換是不是一句玩笑話,？還有，合肥網(wǎng)站推廣佳達(dá)小編一直在思考,，格力進(jìn)軍智能手機(jī)市場是為了什么呢,？
趨勢使然，手機(jī)無可避免地成為鏈接智能家居與用戶之間的重要平臺,。它以遙控器,、數(shù)據(jù)載入、傳輸處理的功能來與家居硬件,、程序?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通,。各種家居設(shè)備通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接到一起，提供家電控制,、照明控制,、遠(yuǎn)程控制防盜報警、環(huán)境監(jiān)測等多種功能,。
智能家居的產(chǎn)業(yè)方向已經(jīng)不需要去證明,。需要證明的是，不同形態(tài)的商業(yè),，如何去構(gòu)筑適應(yīng)自身優(yōu)勢的智能家居生態(tài),，并產(chǎn)生出硬件、軟件、技術(shù)解決方式的內(nèi)循環(huán)體系,。這一點尚無成熟案例,，或許也不會有量化統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，但唯一繞不開的,，還是那個大相無形的熱門詞“互聯(lián)網(wǎng)化”,。當(dāng)今年全國兩會，李克強總理總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞,，讓這個中國商業(yè)精英圈層早已爛熟于心的概念,，提上了國家發(fā)展策略的高度。
作為輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司,，快速的資本反應(yīng),、市場觸覺、設(shè)計定位與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)整合,，讓他們眼中的手機(jī)作為一種快消品而非耐用品,，像蝗蟲一樣，迅速滿足體驗后,，馬上淘汰,，引領(lǐng)一下片待啃食的功能用戶市場，讓用戶保持期待與饑渴,，最理想的狀態(tài)為跟著產(chǎn)品設(shè)計者所提供的感覺走,。
作為重資產(chǎn)的制造業(yè)巨頭，像格力這樣,，有穩(wěn)固健全的銷售渠道,、有成熟的制造鏈條、有相關(guān)技術(shù)儲備（作為遙控功能的手機(jī)制造,，空調(diào)控制有相應(yīng)的技術(shù)可借鑒）,、有充足現(xiàn)金的企業(yè)，在手機(jī)產(chǎn)品的推動上確實有穩(wěn)健的基礎(chǔ),。雖然對外還是說格力是專業(yè)化企業(yè),，但確實已經(jīng)不自覺的進(jìn)入了多元化時代。為什么要多元化,？是因為覺得那些行業(yè)都有錢賺,。但關(guān)鍵在于，如果不是用技術(shù)來實現(xiàn)的多元化,，那肯定會出問題,。
在我看來，董明珠追求的,，或許是包括手機(jī)環(huán)節(jié)在內(nèi),，智能家電體系的競爭優(yōu)勢。而非單一手機(jī)產(chǎn)品在市場上單打獨斗的銷售成果。如果是這樣,，目標(biāo)市場不同,，定位不同，過分炒作小米和格力手機(jī)的配置對比和銷量競爭就沒有太實際的意義,，人家董雷倆人當(dāng)年也沒賭著一項指標(biāo)不是,？
三年不換，看似是一句玩笑話,，實際上從智能家居發(fā)展更深層面來看,，這是一個更應(yīng)該存在的狀態(tài)，智能手機(jī)承載的功能已經(jīng)太多,，它是通訊工具，也是娛樂工具,，還是辦公工具,，如果還要考慮智能家居控制的功能，這可能會成為其不可承受之重,。設(shè)計一個獨立,、但具有相似體驗的產(chǎn)品，比如外形酷似手機(jī)的遙控器,，或許是一個值得所有廠商考量的選擇,。
合肥網(wǎng)絡(luò)推廣佳達(dá)小編相信看完這些應(yīng)該明白了，格力手機(jī)做的不僅僅是手機(jī),，而是一個遙控器,。既然格力手機(jī)馬上就要真正走上市場舞臺了，還是把心放大些,，把眼光放長遠(yuǎn)些,，靜待手機(jī)背后，智能家居體系的逐鹿大戲即將開演,。