O2O:投資人與創(chuàng)業(yè)者的戀愛關(guān)系學(xué)

在火紅的O2O領(lǐng)域,，專業(yè)合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司佳達(dá)小編見證了一起又一起投資人與創(chuàng)業(yè)者分分合合,、nou zuo nou die,就像戀愛一樣的傳奇故事,；今天這篇,，讓我們從馬云在阿里巴巴上市時(shí)路演演講，面對(duì)美國投資人開場白開始：“15 年前來我來美國,，想要 200 萬元,，被 30 家 VC 拒絕了。我今天又來了,，就多要一點(diǎn),，200 多億美元吧！”,。
最近就有一家初創(chuàng)公司（本文就不點(diǎn)名了）獲得了巨額融資,，其CEO 在對(duì)員工的公開信中闡述既往種種,，前塵往事,，難免公開點(diǎn)名了幾家早期接觸過的明星 VC,，一種叫你們“當(dāng)初對(duì)我愛搭不理，今天讓你高攀不起”的氣勢(shì),。打個(gè)比方來說,，投資人與創(chuàng)業(yè)者一旦錯(cuò)過某個(gè)項(xiàng)目，就如同成為彼此的“前女友”一般,。所以,，當(dāng)投資人覺得自己無法參與某個(gè)項(xiàng)目，或者部分情況下創(chuàng)業(yè)者不希望這個(gè)投資人參與,，如何“拒絕”絕對(duì)是一門藝術(shù),！就業(yè)內(nèi)專業(yè)投資者的觀察來看，投資是個(gè)各種因素交織的綜合體,，對(duì)于已經(jīng)深入接觸的項(xiàng)目,，失之交臂可能有更多其他的客觀原因。所以,，最理想的狀況,，是“相視一笑，莫逆于心”,，次理想的狀況是,，“相視一笑，相忘于江湖”,，最意外的情況……（此處略去198個(gè)字,，哈哈）。畢竟,，早期投資是個(gè)運(yùn)氣占很大成分,，風(fēng)險(xiǎn)也很大的工作，再偉大的投資人也有打眼的時(shí)候,。巴菲特曾被人問到說說你犯過的錯(cuò)誤,，他反問說“你有多少時(shí)間來聽？”這是個(gè)犯錯(cuò)并在自己的錯(cuò)誤中累計(jì)學(xué)習(xí)的行業(yè),，lesson&learn 是每個(gè)投資者都需要做到的,。
寫到這里，可能大部分朋友,，都想聽一聽站在創(chuàng)業(yè)者角度希望了解的一些信息,，下面佳達(dá)小編選了一些來分享：
1）騰訊投資負(fù)責(zé)人：投互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)八成看CEO
騰訊副總裁、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理彭志堅(jiān)表示,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性使得CEO對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功尤為重要,。
A.首先,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的特點(diǎn)就是日新月異，變化很大,。任何一家企業(yè)的運(yùn)營都是非?？焖俚模芏嗥髽I(yè),，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，一個(gè)APP可能一個(gè)星期就是一個(gè)新 的版本，用戶可以隨時(shí)隨地反饋,，有漏洞的話就要改掉,。除了運(yùn)營快速，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展非常迅速,，整個(gè)行業(yè)都變化得非?？臁２还苁窃诿绹€是中國,，互聯(lián)網(wǎng)行 業(yè)基本上每三到五年就有一個(gè)新的領(lǐng)頭羊,。“如果傳統(tǒng)行業(yè)像騎自行車的話,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就跟賽車一樣,，你自行車是悠哉悠哉的騎，碰到一個(gè)砍可以下來推過去,，賽 車是時(shí)時(shí)刻刻要高度集中,，賽車手一定要掌控好方向盤?！?br /> B.互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和空間的限制,，其造成的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)導(dǎo)致幾乎互聯(lián)網(wǎng)所有行業(yè)都是贏家通吃。不論是搜索領(lǐng)域,，還是社交,、商務(wù)領(lǐng)域，都呈現(xiàn)出一家通吃的景象,。同時(shí),，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆炸式增長吸引了大批優(yōu)秀的人才。
C.正因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)變化迅速,，贏家通吃,，同時(shí)高手云集的競爭環(huán)境導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)CEO 的要求比傳統(tǒng)行業(yè)高很多。假設(shè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)大廈,，CEO就是這個(gè)大廈最高的柱子,，CEO的高度決定著企業(yè)的高度。
SO,在彭看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家=冒險(xiǎn)家+佼佼者,！
首先,，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家要有天生的冒險(xiǎn)精神。第二,，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神,。第三，要有比鋼鐵還堅(jiān)強(qiáng)的意志,。第四,，超強(qiáng)的操盤能力,、學(xué)習(xí)能力,。第五，強(qiáng)大的執(zhí)行力,。
2）智商和情商一樣重要
在創(chuàng)業(yè)早期找投資的時(shí)候,，是創(chuàng)業(yè)者最需要投資人的階段，無論是財(cái)務(wù)上,，還是心理上,。創(chuàng)業(yè)者們會(huì)記住那些幫助過他的人，也會(huì)銘記住那些沒有幫助過他的,。這種情況并不少見,，最近見一位創(chuàng)業(yè)者朋友，他的公司在一位知名 VC 拒絕后估值連連攀升,，他連說了多次,，“XX 一定后悔錯(cuò)過了我們吧?！?br /> 我還聽說另一位明星 CEO 的經(jīng)歷,，一位知名 VC 用了兩個(gè)月時(shí)間做盡職調(diào)查，最后卻沒有拍板投資,，第二年他的公司成為眾 VC 踏破門檻都投不進(jìn)去的明星企業(yè),，在一個(gè)公開場合，那位投資人過來和他打招呼,，他冷笑說,，哦，你去年沒投我們,。
和投資階段密切相關(guān),，早期投資大概是與創(chuàng)業(yè)者交流最密集的投資階段，和所有會(huì)走向“親密感”的關(guān)系一樣,，投資人和創(chuàng)業(yè)者在紐帶之余也存在著一種微妙的平衡,。在 MBA 學(xué)生有個(gè)就業(yè)圖譜，VC,、投行和咨詢分別與什么客戶工作,，后兩者是財(cái)務(wù)狀況或業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定的大中型公司,，VC 則和“struggling startups”一起工作。
正因?yàn)樵缙谕顿Y人需要密集頻繁地與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行溝通,，“情商”變得和“智商”同等重要,，通人情和懂行業(yè)同樣重要，生意也不外乎人情,。所有早期公司對(duì)投資人的依賴會(huì)更重一些,，創(chuàng)業(yè)是一件孤獨(dú)的事，創(chuàng)業(yè)者也非常重視投資人的評(píng)價(jià),，一位被我們投資過的 CEO 曾經(jīng)翻出孫正義對(duì)他評(píng)價(jià)的郵件,，用來佐證他的影響力。
到了中晚期,，業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)模型逐步健全,，投資更多的是在商言商，最近很火的 DST 就是一例,，Yuri 向來是砸錢又干涉業(yè)務(wù),，看準(zhǔn)了公司只管投錢，將所有的表決權(quán)都交給 CEO,，這種風(fēng)格非常受已經(jīng)成熟的公司和 CEO 歡迎,。但大多數(shù)早期投資，選擇一個(gè)財(cái)務(wù)投資人也像選擇一個(gè)未來五到七年一切攜手的合伙人,，投資人是要兢兢業(yè)業(yè)地添磚加瓦和出謀劃策的,，這種關(guān)系更像是婚姻，for better or worth ,till IPO do us part ,。
本文專業(yè)合肥網(wǎng)站推廣公司佳達(dá)小編寫了這么多,，其實(shí)也就涉及了其中的兩小點(diǎn)；關(guān)于投資人與創(chuàng)業(yè)者的戀愛關(guān)系,，后續(xù)有機(jī)會(huì)的話,，慢慢再與大家嘮嗑哈。
新年快到了,，預(yù)祝大家新年快樂,，萬事如意！