O2O:發(fā)展迷離甚至失敗的O2O案例拾貝

O2O這么熱、這么好，那么有沒(méi)有一些失發(fā)展迷離甚至失敗的O2O案例呢,？專(zhuān)業(yè)合肥網(wǎng)站優(yōu)化公司佳達(dá)小編能匯集給大家看看,，幫助理性思考的呢？答案是肯定的,，即使是像BAT這樣擁有巨大資源、資金優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也照樣有著自己難念的經(jīng)。

1）騰訊微生活徹底解體
2014年初騰訊在上海高調(diào)宣布入股大眾點(diǎn)評(píng),，半年后，微生活在騰訊內(nèi)部正式宣告死亡合并至大眾點(diǎn)評(píng)。這看似關(guān)系不大的兩件事,，實(shí)際上意味著騰訊用了半年時(shí)間為自己的O2O業(yè)務(wù)瘦身,，并隨著微生活的徹底解體而完成。

2）大多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對(duì)順豐嘿店的未來(lái)持悲觀論調(diào)
在順豐嘿店的背后,，藏的是順豐試圖打造本地生活+服務(wù)電商的勃勃野心,。從田間到餐桌，順豐控制的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生命線,，依靠全程冷鏈+快速物流的優(yōu)勢(shì),，順豐優(yōu)選已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一家走出北上廣深、將生鮮配送拓展至二線城市的垂直食品電商,，入庫(kù)的生鮮商品可以配送54個(gè)城市,，不入庫(kù)的產(chǎn)地直供商品則可以通過(guò)順豐航空等快速物流體系實(shí)現(xiàn)24小時(shí)直達(dá)用戶(hù)手中。關(guān)于順豐嘿店的未來(lái),，很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者持悲觀論調(diào),，認(rèn)為其需要沉淀的資金太多，教育社區(qū)居民到嘿店消費(fèi)的成本太高,，而更要命的是現(xiàn)有產(chǎn)品線太單一,，在解決產(chǎn)品和用戶(hù)需求多樣化問(wèn)題上跟電商平臺(tái)相比并無(wú)優(yōu)勢(shì)，以順豐的現(xiàn)有營(yíng)收是否能夠支撐到看到曙光的一刻,？ 而媒體經(jīng)常引用的數(shù)據(jù)是,，2012年順豐營(yíng)收達(dá)200億元，凈利潤(rùn)12億,。業(yè)內(nèi)估算,，若按近年順豐平均40%的年增長(zhǎng)率計(jì)算，2013年順豐凈利潤(rùn)約16億元,，而開(kāi)4000家店,、單店成本按50萬(wàn)元計(jì)算，去年一年的凈利潤(rùn)將完全被燒掉,，而至今順豐已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)了2000多家店,，那是否意味著今年燒掉了一半的凈利潤(rùn)？

3）大房地產(chǎn)商進(jìn)軍社區(qū)O2O模式：看似品牌延伸,，實(shí)則缺乏基因
萬(wàn)科為代表的房地產(chǎn)社區(qū)O2O模式,。萬(wàn)科將所做的社區(qū)配套稱(chēng)為“五菜一湯”，其中“五菜”包含第五食堂,、超市,、銀行、洗衣店,、藥店五大類(lèi)與業(yè)主生活休戚相關(guān)的日常生活服務(wù)配套,，“一湯”是指“幸福街市”（蔬菜連鎖超市）。然而眾所周知，中國(guó)過(guò)去的幾十年是房地產(chǎn)超級(jí)暴利的幾十年,，社區(qū)O2O作為一個(gè)低毛利且很重的行業(yè),，讓他們重兵陳設(shè)，顯然太過(guò)于理想化,。要做好社區(qū)O2O,，首先需要跨過(guò)的一道坎就是如何實(shí)現(xiàn)與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和物業(yè)公司的利益博弈。一個(gè)簡(jiǎn)單的案例是在一些小區(qū),，如果跟物業(yè)關(guān)系不夠好,，快遞企業(yè)連門(mén)都別想進(jìn)來(lái)，更別說(shuō)搞神馬O2O了,。例如,，萬(wàn)科的幸福驛站就規(guī)定，每代收一 個(gè)包裹要向快遞公司收取1元錢(qián),；如果超過(guò)3天未取件,，收件人也要按1元/天的標(biāo)準(zhǔn)支付保管費(fèi)用。

4）巨頭們的O2O除了燒錢(qián)任性之外幾乎無(wú)可圈可點(diǎn)的創(chuàng)新
2014年年初團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)生了兩件大事——百度收購(gòu)糯米,、騰訊控股大眾點(diǎn)評(píng)20%,，讓業(yè)內(nèi)驚呼O2O進(jìn)入拼爹時(shí)代。根據(jù)易觀國(guó)際剛剛發(fā)布的《中國(guó)生活服務(wù)O2O市場(chǎng)專(zhuān)題研究報(bào)告2014》,，美團(tuán),、2014年上半年的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)上，大眾點(diǎn)評(píng),、糯米這三家占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額,，其他小型網(wǎng)站的市場(chǎng)份額迅速縮水，行業(yè)集中非常明顯,。眾所周知,，美團(tuán),、大眾點(diǎn)評(píng),、糯米的背后分別是阿里、騰訊和百度的投資,，從表面上看,，這三家獨(dú)大的局面似乎印證了BAT在O2O領(lǐng)域一統(tǒng)江湖。但細(xì)細(xì)分析,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)另一個(gè)事實(shí),，BAT對(duì)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局的影響其實(shí)并不大。
首先,，團(tuán)購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)座次跟BAT對(duì)其控制程度呈反比,。阿里占美團(tuán)股權(quán)10%-15%，控制力最弱，騰訊控股大眾點(diǎn)評(píng)20%,，糯米則100%收歸百度,。而根據(jù)易觀的報(bào)告，在2014年上半年團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)份額中,，美團(tuán)網(wǎng)占比56%,，大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)占比21%，百度糯米網(wǎng)占比13%,，呈現(xiàn)出美團(tuán)一馬當(dāng)先,，點(diǎn)評(píng)團(tuán)、糯米并駕齊驅(qū)的態(tài)勢(shì),。這個(gè)有趣的反比說(shuō)明了什么,？市場(chǎng)份額已經(jīng)說(shuō)明了一切！

看了這么些不利的信息,，希望沒(méi)有嚴(yán)重打擊大家對(duì)O2O的信心,；因?yàn)椋瑢?zhuān)業(yè)合肥網(wǎng)站優(yōu)化公司佳達(dá)小編覺(jué)得O2O大勢(shì)所趨是肯定的,，多講講不好的只是幫助我們理性前行而已,，祝所有O2O路上的創(chuàng)業(yè)者一路走好！