科學技術(shù)的不斷進步和更新,，讓人們得到滿足,，就拿手機來說吧,，有的人換手機速度比換對象還快,。還記得格力和小米的那個賭嗎,？現(xiàn)在格力也開始進軍智能手機市場了,。董明珠也曾在公開場合說,，格力手機并不是為了和雷軍打賭才做的,，而且格力手機要做到三年不換,。三年不換是什么概念？有數(shù)據(jù)顯示,，人們換手機的頻率是15個月,，三年不換是不是一句玩笑話？還有，合肥網(wǎng)站推廣佳達小編一直在思考,，格力進軍智能手機市場是為了什么呢,？
趨勢使然，手機無可避免地成為鏈接智能家居與用戶之間的重要平臺,。它以遙控器,、數(shù)據(jù)載入、傳輸處理的功能來與家居硬件,、程序?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通,。各種家居設(shè)備通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接到一起，提供家電控制,、照明控制,、遠程控制防盜報警、環(huán)境監(jiān)測等多種功能,。
智能家居的產(chǎn)業(yè)方向已經(jīng)不需要去證明,。需要證明的是，不同形態(tài)的商業(yè),，如何去構(gòu)筑適應(yīng)自身優(yōu)勢的智能家居生態(tài),，并產(chǎn)生出硬件、軟件,、技術(shù)解決方式的內(nèi)循環(huán)體系,。這一點尚無成熟案例，或許也不會有量化統(tǒng)一的評價標準,，但唯一繞不開的,，還是那個大相無形的熱門詞“互聯(lián)網(wǎng)化”。當今年全國兩會,，李克強總理總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞,，讓這個中國商業(yè)精英圈層早已爛熟于心的概念，提上了國家發(fā)展策略的高度,。
作為輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司,，快速的資本反應(yīng)、市場觸覺,、設(shè)計定位與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)整合,，讓他們眼中的手機作為一種快消品而非耐用品，像蝗蟲一樣,，迅速滿足體驗后,，馬上淘汰，引領(lǐng)一下片待啃食的功能用戶市場,，讓用戶保持期待與饑渴,，最理想的狀態(tài)為跟著產(chǎn)品設(shè)計者所提供的感覺走,。
作為重資產(chǎn)的制造業(yè)巨頭，像格力這樣,，有穩(wěn)固健全的銷售渠道,、有成熟的制造鏈條、有相關(guān)技術(shù)儲備（作為遙控功能的手機制造,，空調(diào)控制有相應(yīng)的技術(shù)可借鑒）,、有充足現(xiàn)金的企業(yè)，在手機產(chǎn)品的推動上確實有穩(wěn)健的基礎(chǔ),。雖然對外還是說格力是專業(yè)化企業(yè),，但確實已經(jīng)不自覺的進入了多元化時代。為什么要多元化,？是因為覺得那些行業(yè)都有錢賺。但關(guān)鍵在于,，如果不是用技術(shù)來實現(xiàn)的多元化,，那肯定會出問題。
在我看來,，董明珠追求的,，或許是包括手機環(huán)節(jié)在內(nèi)，智能家電體系的競爭優(yōu)勢,。而非單一手機產(chǎn)品在市場上單打獨斗的銷售成果,。如果是這樣，目標市場不同,，定位不同,，過分炒作小米和格力手機的配置對比和銷量競爭就沒有太實際的意義，人家董雷倆人當年也沒賭著一項指標不是,？
三年不換,，看似是一句玩笑話，實際上從智能家居發(fā)展更深層面來看,，這是一個更應(yīng)該存在的狀態(tài),，智能手機承載的功能已經(jīng)太多，它是通訊工具,，也是娛樂工具,，還是辦公工具，如果還要考慮智能家居控制的功能,，這可能會成為其不可承受之重,。設(shè)計一個獨立、但具有相似體驗的產(chǎn)品,，比如外形酷似手機的遙控器,，或許是一個值得所有廠商考量的選擇,。
合肥網(wǎng)絡(luò)推廣佳達小編相信看完這些應(yīng)該明白了，格力手機做的不僅僅是手機,，而是一個遙控器,。既然格力手機馬上就要真正走上市場舞臺了，還是把心放大些,，把眼光放長遠些,，靜待手機背后，智能家居體系的逐鹿大戲即將開演,。