在提案時,，廣告公司,、公關(guān)公司等合肥網(wǎng)站推廣在講傳播策略時，難免會除了講自己的傳播策略（推廣策略）,，還要涉及到其它策略等,。比如：為了配合這個傳播策略,，讓產(chǎn)品大賣，產(chǎn)品需要做什么改動,？最常見的：換個包裝,、做個周邊產(chǎn)品等。這時候,，就涉及產(chǎn)品策略了：這樣做,，勢必會增加產(chǎn)品成本；產(chǎn)品成本增加了,，價格策略是不是要跟著變呢,？價格策略變了，銷售渠道是否又能接受呢,？

五大策略的融合迫在眉睫,，這就是在挑戰(zhàn)合肥網(wǎng)站推廣公司里傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。產(chǎn)品部,、銷售部,、總裁辦,、市場部、品牌部等等部門不能再涇渭分明,，各管各的事,。哪個部門的KPI沒有達(dá)標(biāo)，就找其它部門來背鍋,。比如：市場部的推廣策略沒生效,，就埋怨說產(chǎn)品本身就沒有熱賣的基因；銷售部的業(yè)績不理想,，就說市場部亂花錢,、做些沒用的廣告片，對銷售毫無幫助,。

組織架構(gòu)亟待變革,。如下圖所示，從過去的“膠囊房”變成“大通間”,。而這個“大通間”的存在價值就是回歸到營銷的底層邏輯：讓消費者獲益,。

所以，你們知道為什么合肥網(wǎng)站推廣市場部不喜歡聽策略了吧,？因為五大策略的融合——你不要對我們的產(chǎn)品,、品牌提出什么異議，我們無法改變,。這涉及到大量的跨部門溝通,，太難了。非要說策略,，就請帶來光禿禿的傳播策略吧,。但是，這光禿禿的傳播策略,，聽起來卻又冗長而不立竿見影,。

佳達(dá)科技公司豐富的產(chǎn)品線包括云網(wǎng)客全網(wǎng)壟斷營銷、易傳播霸屏推廣,、網(wǎng)絡(luò)整合營銷（微信朋友圈廣告、口碑推廣,、新聞營銷,、論壇營銷…）、電腦手機(jī)微信APP小程序五合一動態(tài)H5網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化,、網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn),、VR整體解決方案（VR教育、VR游戲,、360度全景制作）,、400電話,、微信營銷和企業(yè)郵箱、域名主機(jī)等,，可以全面滿足客戶的各種不同需求,。與客戶共贏、與同仁共贏,、與產(chǎn)業(yè)鏈的各界同仁共贏是每一個佳達(dá)人的信念,，讓我們攜起手來，同創(chuàng)佳績,、共達(dá)夢想,！

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